开课时间:5月17-18 | 深圳
课程对象:董事长+总裁+总经理+副总经理+各部门负责人等中高层管理者(统一思想,同频共振)
课程费用:单人报名 12800 元/人,5人以上10800元/人
学习形式:课程讲授+案例分析+互动交流
费用包含:培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费
课程背景
多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题:
(一)战略制定:缺乏科学的战略制定路径和方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、创始人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用 形成一套统一的打法。
4、战略解码缺乏方法论和科学依据。
课程引言
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会,这与它非常重视战略,有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长,而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。
《战略与执行》这门课程,采用华为BLM业务领导力模型,分析了华为在该领域的实践,为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与执行落地管理方面,做了系统全面的讲解,是一门很好的赋能研讨,也是一部可操作的、易于理解的指导课程。
课程收益
1、了解战略、业务领先模型(BLM)理念
2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施
3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思考
4、通过实战演练,掌握战略规划到执行的方法论
课程逻辑
课程大纲
第一部分:战略思想:让战略有灵魂
1.理解战略:华为关于战略的定义
2.愿景(vision):概念、价值及华为案例;使命(mission):内涵及华为案例
3.华为核心价值观(组织的粘合剂)
4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想
第二部分:战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
1.战略规划核心理念
2.战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者
3.战略管理的四大步骤、战略管理内容
4.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
5.管理体系:战略规划日程表(SP部分)
研讨一:您企业目前的战略规划与执行管理流程和组织是如何设置,有哪些可以改进的空间?
第三部分:战略规划方法与战略共识过程(重点实战)
1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)
2. 差距:业绩差距与机会差距
3. 战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4. 企业创新:三种典型的模式
5. BLM—战略执行
6. 战略组合创新、华为战略案例讲解,华为终端公司最佳实践分享
研讨二:如何进行差距分析(差距,根因,举措)?
研讨三:如何通过市场洞察体系看清并共识增长机会与潜在威胁?
第四部分:战略解码与落地执行方法
1. 战略执行中通常存在的问题
2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划
3. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5. 战略举措(CSF)
6. 战略举措衡量指标:IPOOC法
7. 战略解码案例)
研讨四:解码关键任务到年度重点工作管理
第五部分:管理变革:有能力抓住战略机会
1. 进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点
2. 战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?
3. 抓住战略机会点驱动下的变革规划
4. 典型问题有哪些、典型问题的解决方案
5. 变革过程管理
老师介绍
张老师
易达通资深战略专家
HW现任战略部高级顾问
HW战略领域七级专家(Top级)
22年HW工作经历
工作经历:
市场营销、战略规划资深专家,HW战略规划变革的首批参与者, HW战略领域七级专家(Top级)。22年HW工作经历,17年管理经验。历任HW交换机产品行销部部长,某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长,消费者BG新机会市场洞察部部长,CBG数字化转型项目副组长等职务。张老师具备从市场到策划,从产品到战略,从ToB到ToC,从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累,具备多个行业数字化的洞察与实践经验,对从技术到场景,再到战略的架构有独到的认知和见解。
主讲课程:
1. 《DSTE,从战略到执行》
2. 《数字化转型》
3. 《消费者市场洞察》
4. 《以客户为中心的体验创新》
服务过的部分客户:
中国平安、招商银行、中国石化、中国再保险、中国移动、中国电信、中国联通、大华集团途虎养车、顾家家居、南孚电池、华帝厨电、抚远政府、遂宁政府、江苏农信、国网电力、恒瑞制药、邮储银行、五矿资本、中国人寿、浦发银行、福瑞能源、银联接团、深圳证监会多期上市辅导班
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